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        精益六西格瑪——精益求精、創造卓越 ——好護士首期精益六西格瑪項目順利進行

        瀏覽次數: 日期:2015-01-06

        精益生產起源于二十世紀中期的日本豐田生產方式(TPS)。六西格瑪管理由摩托羅拉公司1987年率先提出并成功應用,后來聯合信號和美國通用公司(GE)也開始實施六西格瑪,并取得了顯著的成效。此后它更是擴展到很多著名的大公司。
         
        六西格瑪管理是建立在科學的統計理論基礎上的,它包括兩個重要組成部分,即六西格瑪改進和六西格瑪設計。它一般采用項目管理的方式,遵循DMAIC流程分析技術—D定義(define)、M測量(measure)、A分析(analyze)、I改進(improve)、C控制(control)來實現產品和服務質量的持續改進目標。
         
        精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合,精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理,吸收兩種生產模式的優點,彌補單個生產模式的不足,達到更佳的管理效果。將所有的工作作為一種流程,采用量化的方法,分析流程中影響目標的因素,找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。這是精益六西格瑪的精髓。
         
        對于我們好護士藥業來說今年是具有重大意義的一年,是企業快速發展的一年,但隨著經濟指標的快速上升,我們的生產管理也要有所提升,精益六西格瑪可以提升企業的管理能力、節約企業運營成本、增加顧客價值、改進服務水平、形成積極向上的企業文化。好護士藥業近幾年在飛速地成長,不可避免地在生產管理上會忽略一些這樣或那樣的細小問題,而推行精益六西格瑪則會幫助我們分析原因,從而抓住這些問題,從管理的層面解決這些問題,減少生產過程造成的不必要的浪費,實現利益最大化,使我們處在最佳的狀態。如能把推進精益六西格瑪管理與培養員工良好的精益習慣結合起來,持續改善,以達到降低成本、提高質量、增加效率的目的,那么好護士的生產管理將會有質的飛越。因此針對此次上藥集團推進的生產制造精益六西格瑪項目,好護士以鄭總為首的領導團隊高度重視。
         
        首先,生產副總吳永軍親自帶隊參加了8月13日精益六西格瑪實施的優秀企業——廣州天普藥業的經驗匯報和現場參觀培訓,并因地置宜將天普藥業的優秀管理方式借鑒到了好護士,將定置管理、狀態標識管理、例會培訓管理納入生產現場管理,使生產現場管理有序進行,效果非常好。


        8月13日參觀學習廣州天普藥業現場



         

        其次,由常務副總關英杰、生產副總吳永軍親自帶隊參加了8月27-28日的倡導者的培訓,其間學習了精益六西格瑪的核心理念和相關實施內容,并將精益六西格瑪理念帶回公司進行推廣與實施,要求全員參與。
         

        8月27日參加倡導者培訓現場



         

        9月23-27日由公司委派曲洋、劉艷靜、蔡廣宇等8名生產質量年輕骨干力量在青島國風藥業參加精益六西格瑪DM階段的學習。大家都非常珍惜這次難能可貴的學習機會,白天學習,晚間集合討論和復習。通過此次學習,使大家更深入地領悟到了精益六西格瑪的實踐意義,并具有了初步實施項目的能力。為公司以后更快更有效地推廣與實施精益六西格瑪奠定了基礎。
         

        9月23日青島培訓現場



         

        9月26日DM階段培訓結后與老師的合影



         

        通過DM階段的培訓以后,在鄭總和關總的關懷下,主管副總的親自帶領下,我們再次從項目實際和目的意義出發,逐步研討和確認了《縮短尪痹片微波干燥生產周期》與《提高尪痹片壓片收率》兩個項目授權書的具體內容和步驟,拉開了好護士精益六西格瑪項目實施的序幕。
         

        項目研討進行中



         

        11月26-29日好護士培訓現場



         

        11月29日A階段培訓結后與老師的合影



         

        我們于2014年11月25日通過了上藥集團組織的D、M階段的專家評審,并取得總分第二的成績。
         
        截止目前,我們完成了兩個項目DM階段的項目授權書、價值流圖、失效模式分析(FMEA)、快贏改善、A階段數據收集等工作,下一步將進入精益六西格瑪的A階段的原因分析及評審,進而是I、C階段的摸索、實踐與評審,計劃兩個項目于2015年3月份結束。
         
        雖然,我們在項目進程中,遇到過困難,有過迷茫,但在公司領導和主管副總的親力親為,親自指揮下,我們逐漸找到了方向,進入了狀態,雖然我們做的不夠完善,存在瑕疵,但相信在好護士全員的共同努力下,我們一定會越做越好。我們期盼著下階段培訓的開始,我們享受著凝聚力帶給我們的力量,我們驚訝于頭腦風暴帶給我們的驚喜,我們在前進中不斷得到的收獲,收獲,再收獲……。
         
        精益六西格瑪的推行確實會給公司帶來很大的改變,但也不是一蹴而就的,更不是靠我們員工自學就能成功的,因此更要感謝上藥集團給我們公司創造的學習的機會和給予的指導,以及公司領導層強烈支持。我們會努力把精益六西格瑪項目做成功,使精益六西格瑪實實在在的在公司的發展壯大中起到重要的推動作用。

         

         

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